如何启动你的在线业务
大家好,今天小编来为大家解答如何启动你的在线业务这个问题,很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
如果重返工作岗位不是你的包袱,并且全国小企业周让你对创业梦想感到兴奋,那么也许是时候仔细研究一下自己创业了。幸运的是,现在开始您自己的在线业务比以往任何时候都容易。
但是,在您用完并开始单击鼠标之前,请注意,尽管有很多服务声称能够在几分钟内启动并运行您的企业,但它不仅仅是弹出一个网页。为了给自己一个成功的好机会,你需要坐下来仔细计划。好处是 电子商务提供 了公平的竞争环境,允许较小的初创公司快速发展并开始盈利,前提是他们小心。
仔细想想,开展在线业务实际上相当复杂,因为如今消费者是更加成熟的在线买家。即使您已经确定要销售的产品或服务,现在在线销售也会出现一长串变量。首先是找到合适的受众,然后最有可能与比实体店规模大得多的受众打交道。之后,您需要处理付款选项和正确的在线营销方法以及运行它所需的工具。然后是运营方面的考虑,包括会计和税务合规性、客户管理(可能包括 CRM、帮助台或电话销售)以及库存管理和履行。
为了帮助理解这一切,我们在下面编制了一份简化的电子商务规划清单。我们增加了关于大量潜在电子商务业务决策的见解,因此您现在可以坐下来制定一个可操作的电子商务业务计划。但是,当您浏览此列表时,请记住,没有任何一篇关于电子商务的文章可以包含您开展业务所需的所有信息。因此,从这里开始,然后检查其他选项以将您的计划变为现实。
一个经常被忽视的资源
美国小企业管理局 (SBA)是开展任何类型企业的重要资源,即使是经验丰富的企业家也经常未充分利用该资源 。该机构每年都会推动全国小企业周 (NSBW),这是任何初创企业家都不应错过的活动。大多数人忽略了 SBA,因为他们认为它的存在只是为了向希望在当地开设店面式业务的人们提供小额贷款。实际上,SBA 是一个成熟且资金充足的组织,为包括在线企业在内的多种企业提供各种资源。这些资源涵盖了多种资助途径、指导、学习资源,甚至人才获取。而且,是的,他们了解电子商务。
选择业务
如今,电子商务比简单地开设自己的店面有更多选择,因此请在此处做功课以确保您开始了正确的创业。另类电子商务业务的一个日益流行的例子是建立自己的联盟营销网络。基本上,联属网络营销是几个品牌与其他第三方促销和内容渠道结合以营销其商品的地方。它既受欢迎又快速增长,像 Statista 这样的研究公司预测到 2022 年美国联盟营销支出将高达 82 亿美元。

进入这个游戏相对容易,因为大多数附属公司可以分为三个基本类别,包括单人营销运营(一个很好的起点)、品牌影响者(类似于单独营销,但关注思想领导力内容)和更大的发布商,如果您已经运行了一段时间的面向内容的网站,这可能仍然适用,特别是如果您已经开发了运行类似网站的朋友,您可以与他们结盟并形成自己的网络。
品牌方的联盟营销人员将寻求与能够吸引合适类型受众的第三方营销人员一起花钱,这些受众对品牌试图销售的任何内容都感兴趣。因此,例如,如果您在过去几年一直上传文章和 Youtube 视频,教人们如何绘制幻想兵棋微型模型,那么您将成为微型制造商、孩之宝(Hasbro)等品牌的优秀独立营销或影响者联盟候选人。出版龙与地下城),以及制作业余油漆和工具的公司。
诀窍是建立这些附属关系。联属网络营销拥有自己的一套软件工具,包括从成熟的领导者(如 LinkTrust)到仅管理您的联属网络营销付款的Tipalti等专业服务的 所有内容。仔细选择您的工具,然后专注于外展以开始您的关系。
“制定合作伙伴目标列表,”Ziff Media Group 的合作伙伴管理总监 Michelle Dwyer 说,他负责处理公司的许多联盟营销活动。“找出谁在报道该主题,然后从那里找出谁最适合涵盖您的品牌、产品或受众的内容。” (披露:Ziff Media Group 是 PCMag.com 的母公司。)
选择平台
如果直接电子商务仍然是您的首选途径,请记住,最好的电子商务软件提供商不仅可以帮助您建立网站,还可以帮助您。他们可以跟踪和管理库存、履行和运送订单、维护产品数据库、跟踪销售情况、向客户营销、维护忠诚度计划、使用离线渠道进行销售,甚至运行营销博客。这些工具基本上引入了各种元素,这些元素可以自动化、数字化和跟踪产品在您的网站上的销售方式和时间。
Shopify 和 PinnacleCart等工具 提供了全面的解决方案,可让您编辑网站。他们还可以促进与第三方软件解决方案的连接,例如电子邮件营销和 客户关系管理 (CRM) 工具,所有这些都在一个仪表板内完成。但请记住,这些服务不会为您完成工作,它们只会提供工具。您有责任了解所选电子商务平台的所有特性和功能,然后加以利用。
因此,选择合适合作伙伴的很大一部分是关注易用性,特别是如果您是第一次使用。但在那之后,还有其他考虑因素,包括可扩展性、成本,尤其是第三方扩展。随着您的业务增长,最后一个将变得很重要,因为尽管无论您的公司规模有多大,您的电子商务平台仍将是一个重要的工具,但随着您公司的扩张,其数据将需要与其他工具共享。这可能包括上面提到的客户和营销工具,还包括 会计系统、 库存管理 系统,甚至不同的支付处理器。
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用户评论
看完这篇指南,我终于敢动手了,原来“如何开始自己的在线业务”并不难,只要一步步按部就班,先找对细分市场就可以了。
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说实话,标题听着很吸引人,但文章里对成本的估算太粗糙了,想真正“开始自己的在线业务”还是要自己多做功课。
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真的受益匪浅!尤其是关于选品和搭建站点的那段,帮我快速理清了“如何开始自己的在线业务”的思路。
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我对文章的排版有点失望,信息密度太高,一眼看不全,想学“如何开始自己的在线业务”还是需要慢慢消化。
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这篇文章提到的免费工具超实用,省了不少预算,让我更有信心去“开始自己的在线业务”。
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看完后我更困惑了,文中提的营销渠道太多,却没有给出明确的优先级,真的想“开始自己的在线业务”但不知该选哪条路。
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作者把“如何开始自己的在线业务”拆成了几个小步骤,超级易懂,我已经按照流程把第一个产品上线了。
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感觉文章里好多案例都是大品牌,跟普通人想“开始自己的在线业务”差距太大,实用性一般。
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特别喜欢里面关于社群运营的那部分,帮助我快速找到了兴趣相投的用户,让我的在线业务起步更顺利。
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文字太官方,缺少真实经验分享,如果再加点失败教训,讲讲“如何开始自己的在线业务”会更贴近新手。
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从零到有的过程讲得很细致,我现在对“如何开始自己的在线业务”有了更清晰的全局观,真的很感谢。
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文章里提到的法律合规部分我觉得有点敷衍,想“开始自己的在线业务”的人最好自己再查查当地政策。
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最让我惊喜的是作者推荐的低成本运营技巧,正好符合我的预算,帮我顺利踏上“如何开始自己的在线业务”之路。
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内容有点碎片化,没有系统的框架,想要一步步“开始自己的在线业务”的人可能会感觉信息断层。
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我按照文里的步骤做了市场调研,发现了一个利基市场,真的很实用,马上就能正式“开始自己的在线业务”。
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文中对技术要求描述得太乐观,实际操作时遇到的技术难题让我对“如何开始自己的在线业务”产生了顾虑。
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很佩服作者把复杂的流程简化成几个关键点,让我对“如何开始自己的在线业务”充满信心,马上去执行。
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虽然作者说很多平台都免费,但我在实际操作中发现隐藏费用不少,想“开始自己的在线业务”的人要做好预算。
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